Kartalkaya Yangını: İhmallerin Bedeli 76 Can
Kartalkaya’nın karla kaplı tepelerinde, bir otelde uyuyan insanlar, sabaha karşı alevlerin yükselmesiyle kabusa döndü. 12 katlı otelde, yangın alarmı bile yoktu. Güvenlik önlemleri yetersizdi. Yangın sırasında insanlar feryat etti: “Burada güvenlik yok!” Bu durum, her felakette yaşanan ihmallerin bir yansımasıydı. 76 kişi hayatını kaybetti. Her biri, ardında bir hikaye bıraktı.
Yangın, denetimsizlik ve sorumsuzluğun acı bir örneği olarak kaydedildi. Hayatlarını kaybedenlerin kimileri çocuk, kimileri anne veya baba idi. Şimdi sorular soruluyor: “Bu otel nasıl çalıştı? Kim izin verdi?” Ancak her zamanki gibi yanıtlar sessiz kalıyor. Burası Türkiye. Felaketler yaşanıyor ama sorumluluk alınmıyor.
İhmaller Zinciri ve Yangın
Yangın, otelin yapısal eksiklikleri ve güvenlik önlemlerinin yetersizliği nedeniyle meydana geldi. Yangın merdiveni yetersizdi. Bu durum, insanların hayatını tehlikeye attı. Yangın anında yaşanan panik, insanların kaçışını zorlaştırdı. Yangın alarmı olmaması, durumu daha da kötüleştirdi.
76 canın kaybı, toplumda derin bir yaraya neden oldu. İnsan hayatının bu kadar ucuz olup olmadığı sorgulanıyor. “Kaç canın daha gitmesi gerekiyor ki birileri sorumluluk alsın?” sorusu, vicdanları sarsıyor. Bu yangın, sadece bir otelin değil, ülkenin vicdanının da yanmasına neden oldu.
Z Kuşağının Değişen Beklentileri
Yangın sonrası, Z kuşağının kariyer beklentileri de gündeme geldi. Z kuşağı, orta düzey yöneticilikten kaçınıyor. Geleneksel hiyerarşi artık geçerli değil. Orta düzey yöneticilik, hiyerarşik piramidin en sıkışık noktası olarak görülüyor. Z kuşağı, bu basamağı atlamak istiyor.
Robert Walters’ın araştırmasına göre, Z kuşağının yüzde 69’u orta düzey yöneticiliği yüksek stresli ve düşük ödüllü buluyor. Yüzde 18’i bu pozisyonların karar alma gücünden yoksun olduğunu düşünüyor. Z kuşağı, “Bu oyunun bir parçası olmayacağız” diyerek kendi kariyer yollarını çizmeye çalışıyor.
Gelecek İçin Yeni Beklentiler
Z kuşağı, esneklik ve özerklik istiyor. Çalışma saatleri yerine sonuçların konuşulmasını talep ediyorlar. Mikro yönetimi reddediyorlar ve kendi yöntemleriyle çalışmak istiyorlar. Kişisel gelişim, bu kuşağın öncelikleri arasında yer alıyor.
Euronews’teki verilere göre, Z kuşağının yüzde 72’si yöneticilik rolü yerine kişisel gelişim ve beceri birikimine odaklanmak istiyor. Onlar için kariyer, bir basamaklar dizisi değil; kendi hikâyelerini yazabilecekleri bir yolculuk. Bu değişim, iş dünyasında önemli bir dönüşümün habercisi olabilir.